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Re: 僕は無印良人です。
ブランドアイコンを付けられた無印良人は アイコンマンとなる |
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Reply アイコンコンセプト |
ここにおいて、アイコンマン登場 ついに現れたか アイコンマン !!
-- おまえの正体を知っているぞ、アイコンマン
-- 言うんじゃない !! それを言うんじゃない !!
-- おまえの正体はな、無...
-- えーー い シャラップ !! きさまを悪人として有名にし、悪の印を張り付けてやる !!
無印良品のスタッフは無印良人か、そうであるならスタッフのソーシャルは無印 平凡だ。 |
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雑感 |
個性から放たれたメッセージが行き交ってこそソーシャル。 そうでないと業務連絡の共有だけで終わってしまう。
業務連絡の共有だけではソーシャルつながりは立ってこない。
平凡はいいこと。 歩き続ける平凡ほど強いものはない。 だが 無印となるとちょっぴり悲しい。
平凡にも無印平凡と有印平凡があるね。
Re: 大きく出たな — 商品のご案内|金平糖は京都の老舗、緑寿庵清水
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食べたい・・・食べてみたい・・・
尿意が立つ |
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雑感 日本語 立つの表現 |
こうゆうふうに "立つ" を使って表現するところが日本語を武器として使えるところ。
キャラを立たせるには、日本語で "立つ" と表現して面白い瞬間をキャラに演じさせるといい。
自分たちが使っている日本語の "立つ" の感覚をキャラを使ってそのまま絵にすればそれなりのものになってくる。
この "立つ" という表現に意識を置いて外国人が描く漫画と日本人が描く漫画を読み比べればすぐに違いがわかる。 外国人の漫画は、ここにハッとしたキャラの表情がほしいといったところにそのコマがない。 そのないコマというのは気持ちが立った瞬間を表現するコマである場合が多い。
外国人にとって尿意はモヤモヤ モヤモヤと持続した意識で、立つってことはない。
外国人は、"あっ 今おしっこしたいと思った!!" というところに特別な意識はもたないが、日本人はそこに意識を持つ。 "立つ" という表現でそこを表現できて伝えられるから。
外国人 : なんかおしっこがしたい..
日本人 : 今この瞬間 尿意が立った ウッ
どちらが面白いか。 (or デフォルメか)
外国人 : プログラムは走らせるもの→ RUN
日本人 : プログラムを立ち上げる
英語を勉強するときは、このへんを意識しながら勉強した方がいいと思う。 なにもかも英語にしてしまうと、英語に比べてアドバンテージのある表現ツールをなくしてしまう。
"立つ" の表現をツールを使うように使いこなしながら豊かにしていこう。
季節はそろそろ立春です。
(立つの表現に関しては以前にも書いた。タグ参照)
看護婦さんにとって尿はきたないものじゃない、尿は血液を濾したものだからば い菌でもなんでもない |
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ただし、泡立ち尿となると話は変わる。
土俵の上でお尻についた砂を手で払っているお相撲さんを見たことがない。 そ のへんにも作法があるのだろう。 |
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花道でも払っていない。 あれは払ってはいけないものなのか、たぶんそうだろう。 土俵の砂は清いものということか..
お相撲さんのケツアイコン数十種 とか.. |
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見分けがつく人だけが使えるアイコンですなー
‘名大、サッカーに「ベキ乗則」法則を発見’ |
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スポーツ サッカー |
【名古屋】名古屋大学総合保健体育科学センターの山本裕二教授と日本学術振興会の横山慶子特別研究員らのグループは、サッカーの試合でボールに触れる回数が多い選手は限られており、分布が偏る法則の「ベキ乗則」が成立することを発見した。サッカーの国際試合でのパスの出し手と受け手を分析した結果、パス回しで中心となる選手がいることを突き止めた。集団と個人の関係から普遍的な法則を求める分析に応用し、中小企業の行動戦略などに役立てられることが期待される。
同グループは06年のサッカーのワールドカップ決勝など2試合におけるパス回しを分析した。その結果、パスを多く出す司令塔と位置づけられる選手が存在する一方、ほとんどボールに触れない選手が多数いて、ベキ乗則が成立することを突き止めた。
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>> その結果、パスを多く出す司令塔と位置づけられる選手が存在する一方、ほとんどボールに触れない選手が多数いて... <<
ボールに触れない選手(シャドウ、おとり) がいるからこそパスの受け手はパスを受けることができる。
ボサッとしているわけしゃない。 そのへんどうなんだろう。
また、ゴール前のパスとピッチ中央のパスは性質が違う。
言いたいことも言えないこんな世の中じゃ |
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poison 〈動詞〉
①(~に)毒を入れる/(~を)毒殺する
②(~を)害する,毒する,汚染する
言わなきゃいけないことを言わないこんな世の中じゃ
‘日本、蓄電池戦略策定へエネ庁など局横断で新組織「蓄電池戦略プロジェクト チーム」を発足させる’ |
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技術 |
経済産業省は、省内の部局横断で蓄電池の戦略を策定する体制を整えた。
資源エネルギー庁や商務情報政策局、製造産業局など総勢35人からなる「蓄電池戦略プロジェクトチーム」を設置。夏までに、系統安定化のための大型蓄電池と小規模の定置用蓄電池、自動車搭載用の蓄電池のそれぞれで市場創造と日本企業の競争力強化を図る戦略を策定する。
系統安定化の蓄電池は、再生可能エネルギーの大量導入を支えるもので、ナトリウム硫黄(NAS)電池が代表例。これに対し定置用は、業務用・家庭用両方で電力需要のピーク抑制や停電時のバックアップ用のもので、主にリチウムイオン電池を使う。
東日本大震災以降、需要側の制御が重視されており、太陽光発電パネル、家庭用のエネルギー管理システム(HEMS)と並ぶ「新三種の神器」と名付けて政策を打ち出す。
車載用は、中国、韓国勢との競争が激しく、技術のブラックボックス化や国内生産拠点維持などもテーマにする。
蓄電池のうち、リチウムイオン電池の世界市場規模は経産省の試算で2008年に約1兆円。
20年には約10兆5000億円に達すると見ている。
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2012年はこれ。 ここから。
こうゆうニュースの発表はだいたい大相撲の場所中。 次に節目となるようなニュースが出るのは春場所やね。
秋場所中は、企業再編のニュースと技術革新のニュースが多い。
iBooks Author か... 下の画像はそのプレゼン |
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アイコンでかっ まぁ こうゆう世界観がセンチネルアイコンとかオンデリコメ社とかの世界観